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AMD가 인수한 후 FPGA의 미래는 어떻게 되나요?

2020년 전염병 동안 반도체 세계에서 가장 무거운 발표 중 하나는 Intel이 Altera를 인수한 데 이어 AMD가 Xilinx를 인수한 것과 시장의 다른 CPU 회사가 또 다른 FPGA 회사를 인수한 것이었습니다(FPGA 시장 환경은 크게 CPU 시장과 동일하며 두 회사가 시장 점유율의 90% 이상을 분할합니다.

CPU가 FPGA를 그토록 선호하는 이유는 무엇입니까?

이는 컴퓨팅 아키텍처의 발전과 밀접한 관련이 있습니다.고성능 및 고효율 컴퓨팅이 점점 더 중요해지면 CPU + FPGA 두 범용 컴퓨팅 플랫폼의 이기종 컴퓨팅 아키텍처는 직렬 컴퓨팅과 병렬 컴퓨팅의 장점을 매우 잘 융합할 수 있습니다. 이 부분은 다음과 같은 분석을 참조할 수 있습니다. 거래의 양측이 체결되었을 때 저자.

자일링스의 4대 CEO인 빅터 펭(Victor Peng)은 인수 후 처음으로 재임 3년여 동안 중국 언론과 마주하며 지난 3년간의 성과를 정리하는 한편, 합병된 회사에 대한 비전: “AMD와의 합병은 우리에게 보다 혁신적인 인재와 혁신적인 스타트업에 힘을 실어주는 데 도움이 되는 더 큰 플랫폼을 제공할 것입니다.AMD와의 합병은 우리가 더 혁신적인 인재와 혁신적인 스타트업에 힘을 실어주는 데 도움이 될 더 큰 플랫폼을 제공할 것입니다.”

세계 최초의 FPGA 회사이자 최초의 Fabless 회사인 Xilinx는 반도체 및 컴퓨팅 분야에서 많은 혁명을 주도해 왔습니다.이전 거래 계획대로 2021년 말까지 공식적인 통합이 완료되면 자일링스의 역사는 37년이 된다.지난 37년 동안 자일링스 CEO 4명의 행적을 되돌아보면, 각 단계를 주도하는 사람들이 회사 발전과 자신의 특성을 완벽하게 조화시켰다는 것을 쉽게 알 수 있습니다.

- 회사의 첫 번째 CEO이자 공동 창업자인 Jim Barnett는 FPGA 발명가인 Ross Freeman과 함께 독창적인 Fabless 모델을 통해 Celeris의 씨앗을 성공적으로 육성했습니다.

- 제2대 CEO인 Wim Roelandts는 FPGA가 소비자, 자동차, 산업, 국방 등 다양한 시장에 빠르게 뿌리내릴 수 있는 풍부한 산업 경험을 가져왔고, 약 10년 만에 회사의 성과를 5배로 확장했습니다.

- 전 CEO인 Moshe Gavrielov는 EDA 분야의 베테랑으로 재임 기간 동안 FPGA 도구의 소프트웨어 국가, FPGA 아키텍처의 소프트웨어 국가를 추진해 왔으며, 지금은 소프트웨어 시대를 맞이하는 중요한 시점에 Celeris가 시장점유율 측면에서 점차 오랜 경쟁사인 알테라를 따라잡을 수 있었습니다.

- 이전 두 CEO와 달리 Victor Peng은 다른 회사의 임원직에서 Celeris에 합류했지만 CEO가 되기 전에는 Celeris에서 기술 담당 수석 부사장을 시작으로 회사의 COO로 10년 동안 다양한 직책을 맡았습니다. CEO 자리를 맡기 전.그렇기 때문에 그는 취임하자마자 Xilinx의 전략을 광범위한 기반에서 집중적인 전략으로 전환했습니다. 즉, "데이터 센터 우선 전략, 핵심 시장의 성장을 가속화하고 민첩하고 적응력이 뛰어난 컴퓨팅 전략을 추진하는" 것입니다. 병렬 컴퓨팅 및 계산 효율성에서 FPGA의 아키텍처 이점을 완전히 활용함으로써 우리는 빠르게 성장하는 데이터 센터와 AI라는 두 시장을 따라잡고 최초의 시장 진입자의 배당금을 얻을 수 있습니다.

- 특히, 베테랑 하드웨어 R&D 팀 리더인 Xilinx는 Victor가 주도하는 획기적인 Versel ACAP 제품을 출시함으로써 완전한 소프트웨어 지원 FPGA 이후 하드 코어 이점을 강조하는 시대로 돌아갈 수 있었습니다. FPGA 개발의 소프트웨어 유연성을 완전히 유지하면서 미래 지향적인 고성능, 특히 효율적인 AI 컴퓨팅 애플리케이션을 위한 것입니다.AI 컴퓨팅 애플리케이션.FPGA로서 약간 "전통적"이거나 "반항적"이라고 부를 수 있지만 이것이 미래의 고성능 AI 추론 애플리케이션을 위한 계산적으로 효율적이고 사용하기 쉬운 프로그래밍 가능 장치의 가장 적절한 "진화"라는 점은 부인할 수 없습니다. .“.

데이터 센터 우선 전략은 자일링스가 애플리케이션 영역을 회사의 핵심 전략으로 명시적으로 밝힌 첫 번째 사례다. 특히 이 전략은 최대 경쟁업체인 알테라가 인텔에 인수된 이후 '대담'했기 때문이다. 서버 생태계의 리더이자 Altera의 나머지 제품 라인이 인수 이후 사라지면서 데이터 센터에서 Xilinx의 존재감이 점점 더 중요해졌습니다.Victor의 성적표에 따르면 Xilinx의 데이터 센터 수익은 지난 3년 동안 3배가 되었습니다. 그는 데이터 센터 구축이 아직 초기 단계에 있으며 특히 FaaS의 생성과 함께 Xilinx가 확장할 여지가 여전히 많다고 말합니다. (서비스로서의 FPGA) 모델.서비스) 모델이 탄생하여 현재 AWS 및 Azure에서 널리 사용되는 서비스 비즈니스 모델로서의 FPGA 개발이 탄생했습니다.

핵심 시장 개발 전략 측면에서 Victor Peng은 전통적인 통신 시장에서 신제품을 출시하고 RFSoC 및 O-RAN에서 급속한 성장을 달성한 것 외에도 Xilinx의 다른 핵심 시장이 매우 높은 성장률을 유지했다고 말함으로써 회사의 성과를 요약했습니다. 지난 3년 동안 두 자릿수 성장률을 기록했다.22% 성장한 자동차 부문에서 ADAS용으로 출하된 자동차 등급 장치의 누적 개수는 현재 8천만 개를 넘어섰으며, 최근 종료된 회계연도에 Xilinx는 산업 비전, 의료 및 연구 분야에서도 기록적인 성장률을 달성했습니다. 항공우주 부문의 기록적인 성장에 가깝습니다.

Victor Peng은 지난 3년간 Xilinx를 이끌어 온 자신의 감정과 도전에 대해 먼저 무역 전쟁, 신왕국 전염병 등 다양한 외부 변수가 가장 어려운 도전이었다고 한탄했습니다.이러한 과제에 직면하여 그와 Xilinx 경영진은 적응형 컴퓨팅 기능에 대해 새로운 잠재 고객을 교육하고, 칩 설계 경험이 필요하지 않은 소프트웨어 스택을 개발 및 배포하고, 생태계를 개발하는 등 효과적인 대응 계획을 채택했습니다.