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소식

부활: 일본 반도체 10년 01.

2022년 8월, 토요타, 소니, 키옥시아, NEC 등 일본 8개 기업이 일본 정부로부터 700억엔의 넉넉한 보조금을 받아 차세대 반도체 일본 대표팀인 라피더스를 창단했다.

래피더스(Rapidus)는 '빠르다'라는 뜻의 라틴어로 TSMC와 손을 잡고 2027년 2나노 공정 국산화를 달성하는 것이 이 회사의 목표다.

일본 반도체 산업을 활성화하기 위한 마지막 사명은 2002년 회사를 설립한 빌다와 삼성전자가 싸운 지 10년 만에 한국은 파산했고, 마지막 남은 자산은 마이크론이 포장된 것이었다.

모바일 단말기 시장이 폭발적으로 폭발하기 직전, 일본 반도체 업계 전체가 들끓었다.시인들에게 나라는 불행하다는 속담처럼, 엘피다의 파산은 산업계에서 거듭 씹히는 대상이 되었고, 그 결과 『잃어버린 제조업』으로 대표되는 반도체 흉터 문학 시리즈가 탄생하게 되었다.

같은 기간 일본 관리들은 여러 가지 대책과 부흥 계획을 세웠으나 거의 성공하지 못했습니다.

반도체 산업의 새로운 성장 국면인 2010년 이후, 한때 강력했던 일본의 칩 기업들은 거의 집합적으로 존재하지 않으며, 미국, 한국, 대만이 이 분야의 우위를 모두 나누어 갖고 있습니다.

이미 베인캐피탈에 흡수된 메모리칩 업체 키옥시아를 제외하고 일본 칩업계에 마지막 남은 카드는 소니와 르네사스 일렉트로닉스다.

지난 3년 동안 가전제품 수요 감소로 인한 글로벌 팬데믹은 칩 산업의 침체로 예상됐다.2023년 글로벌 반도체 산업은 사이클 하방국으로 여전히 바닥을 치고 있지만, 2월에는 일본이 다른 모든 지역을 주도하며 매출 반등에 앞장섰고, 유럽을 제외하고 유일하게 성장을 이룬 지역이 될 가능성이 크다. 올해.

아마도 일본 칩 기업의 반등과 공급망 보안에 대한 요구가 맞물려 엘피다 라피더스 이후 최대 규모의 회생 계획 탄생을 이끈 것으로 보인다. IBM과의 협력도 '일본이 최첨단 반도체 제조 산업의 마지막 시대로 복귀한 것'으로 평가된다. 기회이자 최고의 기회이기도 하다."

빌다(Billda)가 파산한 2012년 이후 일본 전자산업에는 무슨 일이 일어났는가.

재해 후 재건

2012년 빌다의 파산은 파나소닉, 소니, 샤프 3대 거대기업이 기록적인 적자를 기록하고 르네사스가 파산 위기에 몰리는 등 일본 반도체 산업의 총체적인 붕괴와 병행되는 획기적인 사건이었다.이번 파산으로 촉발된 극적인 지진은 일본 산업에도 광범위한 2차 재난을 가져왔다.

그 중 하나는 단말기 브랜드의 쇠퇴다. 샤프의 TV, 도시바의 에어컨, 파나소닉의 세탁기, 소니의 휴대폰 등 거대 가전업체들은 거의 모두 부품 공급업체로 위축됐다.가장 비극적인 점은 소니, 카메라, 워크맨, 오디오 필름, 텔레비전 프로젝트의 이러한 장점이 iPhone의 총구에 잇달아 있다는 것입니다.
두 번째는 업스트림 산업 체인의 붕괴입니다. 패널, 메모리, 칩 제조에 이르기까지 한국은 기본적으로 패배할 수 있습니다.일단 일본의 메모리 칩을 죽이고 Toshiba만이 묘목을 남겼고 Toshiba가 원자력 발전 방해로 변신한 결과 금융 사기의 영향으로 플래시 메모리 사업은 Kioxia로 이름이 바뀌었고 눈물을 흘리며 Bain Capital에 매각되었습니다.

학문적 집단적 성찰과 동시에 일본 관료 및 산업 부문도 일련의 재해 후 재건 작업을 시작했습니다. 첫 번째 재건 대상은 Billda의 어려운 형제인 Renesas Electronics입니다.

르네사스일렉트로닉스는 빌다와 마찬가지로 D램 외에 NEC, 히타치, 미츠비시의 반도체 사업부를 통합, 2010년 4월 통합 작업을 완료하며 세계 4위의 반도체 기업으로 데뷔했다.

일본에서는 모바일 인터넷 시대를 놓쳐 후회하게 되었습니다. Renesas는 Nokia의 반도체 사업부를 대규모로 인수하여 스마트폰 물결의 마지막 열차에 자체 프로세서 제품 라인과 결합할 계획입니다.

하지만 그 티켓을 메우기 위한 막대한 비용이 월 20억엔의 손실을 입었고, 2011년 일본 후쿠시마 제1원전 사고가 발생하면서 태국 홍수의 무게중심이 겹쳐 르네사스의 손실은 626억엔에 이르렀다. 엔, 반 발은 파산과 청산에 들어갑니다.

두 번째 재구축 대상은 한때 잡스가 전자산업의 모델로 꼽았던 소니였다.

소니의 단점은 일본 전자 산업의 일반적인 문제 중 하나인 소프트웨어 기능에 대한 경멸로 요약될 수 있습니다.Ericsson과 Sony의 스마트폰과의 합작 투자 브랜드는 모두 최고의 하드웨어로 최악의 사용자 경험 휴대폰을 만드는 것으로 선전되었습니다.

2017년에는 무게가 0.5kg에 달하는 엑스페리아 XZ2P가 이 '하드웨어'의 정점이다.

2002년 소니의 주력 사업인 TV가 적자를 이어가기 시작했고, 워크맨이 아이팟에 직접 목을 졸랐으며, 이어 디지털 카메라, 스마트폰이 차례로 제단에 떨어졌다.2012년 소니의 적자는 연간 최고치인 4,566억엔에 이르렀고, 2000년 정점에서 1,250억 달러였던 시장 가치는 100억 달러로 줄었고, 건물의 밈 매각도 여기서 탄생했다.

두 회사 모두 부침을 겪고 있지만, 2012년 이미 일본 전자업계의 셀 수 없이 많은 카드 중 바닥이 되어버린 상황이다.

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2012년 4월 히라이 가즈오(Hirai Kazuo)가 소니의 CEO로 취임했으며 같은 달 그룹 전체 통합 프로그램인 "One Sony"를 발표했습니다.르네사스는 연말 준정부펀드인 일본산업혁신공사(INCJ)와 토요타, 닛산, 캐논 등 8개 주요 고객사로부터 1500억엔의 자본을 투입받고 구조조정을 선언했다. 그 사업의.

일본 반도체의 부진 탈출이 거침없이 시작됐다.


게시 시간: 2023년 7월 16일