XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA(15×15) 집적 회로 IC FPGA 210 I/O 324CSBGA 재고 스폿 Ic 칩

제품 속성

데이터 센터 우선 전략은 자일링스가 애플리케이션 영역을 회사의 핵심 전략으로 명시적으로 밝힌 첫 번째 사례다. 특히 이 전략은 최대 경쟁업체인 알테라가 인텔에 인수된 이후 '대담'했기 때문이다. 서버 생태계의 리더이자 Altera의 나머지 제품 라인이 인수 이후 사라지면서 데이터 센터에서 Xilinx의 존재감이 점점 더 중요해졌습니다.Victor의 성적표에 따르면 Xilinx의 데이터 센터 수익은 지난 3년 동안 3배가 되었습니다. 그는 데이터 센터 구축이 아직 초기 단계에 있으며 특히 FaaS의 생성과 함께 Xilinx가 확장할 여지가 여전히 많다고 말합니다. (서비스로서의 FPGA) 모델.서비스) 모델이 탄생하여 현재 AWS 및 Azure에서 널리 사용되는 서비스 비즈니스 모델로서의 FPGA 개발이 탄생했습니다.

핵심 시장 개발 전략 측면에서 Victor Peng은 전통적인 통신 시장에서 신제품을 출시하고 RFSoC 및 O-RAN에서 급속한 성장을 달성한 것 외에도 Xilinx의 다른 핵심 시장이 매우 높은 성장률을 유지했다고 말함으로써 회사의 성과를 요약했습니다. 지난 3년 동안 두 자릿수 성장률을 기록했다.22% 성장한 자동차 부문에서 ADAS용으로 출하된 자동차 등급 장치의 누적 개수는 현재 8천만 개를 넘어섰으며, 최근 종료된 회계연도에 Xilinx는 산업 비전, 의료 및 연구 분야에서도 기록적인 성장률을 달성했습니다. 항공우주 부문의 기록적인 성장에 가깝습니다.

Victor Peng은 지난 3년간 Xilinx를 이끌어 온 자신의 감정과 도전에 대해 먼저 무역 전쟁, 신왕국 전염병 등 다양한 외부 변수가 가장 어려운 도전이었다고 한탄했습니다.이러한 과제에 직면하여 그와 Xilinx 경영진은 적응형 컴퓨팅 기능에 대해 새로운 잠재 고객을 교육하고, 칩 설계 경험이 필요하지 않은 소프트웨어 스택을 개발 및 배포하고, 생태계를 개발하는 등 효과적인 대응 계획을 채택했습니다.

그는 경영진을 대표하여 지난 수년간 내린 주요 결정을 세 가지로 요약했습니다.

- 현재와 미래의 중요한 과제를 해결하여 고객을 위한 더 많은 가치를 창출합니다.

- 플랫폼을 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들어 더 많은 혁신가가 적응형 컴퓨팅을 더욱 활용할 수 있도록 노력하고 있습니다.

- 개인 직원과 팀이 함께 성장할 수 있는 Xilinx 문화를 구축합니다.

인수된 회사의 CEO로서 Victor Peng의 지난 3년간의 업적을 평가하는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 위의 빛나는 Celeris 성적표 외에도 인수에 대해 맛볼 수 있는 몇 가지 세부 사항이 있습니다. 그 중 하나는 Celeris입니다. 두 명의 이사회 구성원이 AMD 이사회에 합류하여 향후 Celeris의 비즈니스 운영 연속성을 보장할 것입니다.두 번째는 자일링스 인수 가격이 350억 달러로 인텔이 알테라 인수 가격의 2배가 넘는다는 것이다. 인텔이 돈을 잃었다고 생각하세요).